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当小案例渗透出企业ERP项目规划中的

发布时间:2021-09-10 09:58:17 阅读: 来源:空气锤厂家

小案例渗透出企业ERP项目规划中的

ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步,这需要站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要,ERP规划要勾画企业在一定时期内,所想达到的内控程度,从而确定ERP实施的进度。

在具体规划的时候,需要注意以下三个问题。

“木桶理论”的影响

一只沿口不齐的木桶,其存水量的多少,不取决于最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。

ERP是站在整个企业的高度上来开发和应用的,各个部门都是相互牵制,相互制约的。一个部门的一个小小失误,都会影所以vrb电池既可以充电响到各个部门。

记得去年有一次财务经理把我叫进去,说这个系统怎么回事?算出来的单位成本差了5元钱,若实际成本真的这么低,我们早就发财了。我苦笑了一下,坐下来给他查。从入库,到领料,到物料购买,一步一步,查了好几个小时,终于发现了问题所在:材料价格错误导致的。

原来,这个成品的其中一项物料降价了,采购没有严格按照价格审批流程来做,导致物料进货成本提高了,从而导致领出去的物料价格也就水涨船高了,成本自然就上去了。最后更改价格,重新跑了一趟流程,就准确了。因为采购人员一个小小的疏忽,造成了整个环节的错误,真可所谓是“一颗老鼠屎,坏了一锅粥”。

我们在做ERP规划时,一定要把各个部门都要考虑进去,把它当作一个整体,不要顾此失彼,须知最后ERP实施的效果,是看“木桶”中的“最短的一块板”,而不是“最长的”。

切忌“头痛医头,脚痛医脚”

有个故事叫作“鸽子搬家”,是这么说的。

一只鸽子老是不断地搬家。它觉得,每次新窝住了没多久,就有一种浓烈的怪味,让它喘不上气来,不得已只好一直搬家。

它觉得很困扰,就跟一只经验丰在产业链上也显现出了发展不均衡的问题富的老鸽子诉苦。老鸽子说:“你搬了这么多次家根本没有用啊,因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的,而是你自己身上的味道啊”。

要知道,ERP是一个改革,而不是改良。当遇到流程冲突时,若发现是企业的流程存在漏洞,就要更改流程,而不是做表面文章,改系统流程来适应企业流程。这无疑是犯了鸽子搬家的错误。

所以,我们在规划上ERP的时候,也要扪心自问,我们有没有这个“革命”的决心和魄力,若没有,你上ERP的条件还不成熟,建议你还是暂时放一放。

切忌“一口吃下大象”

一次,一家企业的老总跟我讲了个故事,这里拿出来跟大家分享。

一天,一家公司的职员匆匆忙忙去上班,这一天,他有一个非常重要的会议,是关于他个人提升的牛奶丝虽然有别于天然纤维、再生纤维、合成纤维事宜,偏偏今天早上起得迟了,今天若迟到,他的提升肯定完了。所以,今天他迟到不得,最糟糕的是,他现在只有30分钟的时间,一般情况下,坐公交的话,要坐一个小时。

这个职员只有坐出租车,希望能赶得及参加会议。

好不容易他才截到了一辆出租车,匆匆忙忙上车后,他便对司机说:“师傅,我很赶时间,拜托你走最短的路!”

司机问道:“先生,是走最短的路,还是走最快的路?”

小职员好奇地问:“最短的路不是最快的吗?”

“当然不是,现在是繁忙时间,最短的路都会交通堵塞。你要是赶时间的话便得绕道走,虽然多走一点路,却是最快的方法。”

小职员最后还是选择走了最快的路。

途中他看见不远处有一条街堵得水泄不通,司机时快时慢解释说那条正是最短的路。司机所言不错,多走一点路果然畅通无阻,虽然路程较远,多花了点费用,却很快便到达目的地。

小职员最终赶上了会议,还升职当了部门主管。

人总是希望能够一步到位。往往把效率跟效果联系在一起,以为有了效率,就有了效果。

一次,我准备给一家企业实施ERP的时候,老总要求我三个月内给他上线。我婉转地把这个故事跟他讲了,并对他说:有的ERP实施顾问,可以在三个月之内给你上线,甚至一个月都没问题。但是,你这样实施后是得不到ERP地效果的,他不能使你的企业改变什么。

最后,他终于听从了我的建议,我花了一年的时间,给他上线并运行成功。

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