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铜陵海螺制造二分厂水泥熟料产量突破1000万吨-【资讯】

发布时间:2021-09-06 12:05:26 阅读: 来源:空气锤厂家

铜陵海螺制造二分厂水泥熟料产量突破1000万吨

截止11月25日24时,铜陵海螺制造二分厂年度水泥熟料产量突破1000万吨。这是铜陵海螺12000t/d水泥熟料生产线投产以来,又一个凝聚了公司全体员工智慧和汗水的荣耀时刻。

截止11月25日24时,铜陵海螺制造二分厂年度水泥熟料产量突破1000万吨。这是铜陵海螺12000t/d水泥熟料生产线投产以来,又一个凝聚了公司全体员工智慧和汗水的荣耀时刻。

今年以来,铜陵海螺认真贯彻落实公司2012年度工作会议精神,以年度生产经营任务目标为重点,以产能最大化为目标,围绕均衡稳定生产、强化过程管控、降低生产成本的原则,坚持以窑平稳运行为中心的思路,加强精细化管理水平,推进内控建设进度,结合全年生产组织计划和窑运转状况,超前谋划、精心组织,积极做好各类专项检查工作,确保了生产稳定运行。

一是进一步健全生产组织管理体系,强化闭环管理,重点抓好分厂各类会议内容的跟踪落实和检查验证,以提高执行力与工作效率为保证,严格落实“一事一议”制度,做到事事有布置、事事有验证,切实提高安全生产受控度,杜绝可控性故障的发生,对每条生产线日产量未达到目标值的,及时进行研讨分析,严格落实责任追究,确保生产运行有序受控。

二是强化现场设备动态点检及各专业检查力度,做好设备预检预修和日常维护、保养工作。每台设备的日常巡检责任到人,每天由岗位员工进行检查,同时定期开展安全、工艺、机械、电气以及环润专项检查,及时排除设备故障、安全隐患。结合现场的实际情况,成立工艺小组,每周对现场设备问题进行检查处理,每月对设备运行效果进行评比,确保设备高效运行。

三是加强人才梯队建设,提升基层管理水平。分厂高度重视健全专业人才梯队,要求各级管理人员提高认识、提高标准、提高认识,严格执行公司分厂的各项管理制度,有效发挥领导职责,在内部营造积极向上的工作氛围。同时,要求各级管理人员深入现场,积极发现问题、解决问题,在实践中不断提升个人综合素质及领导艺术。此外,通过不同形式的座谈会及研讨会,不断提高操作员安全操作技能及岗位员工的理论知识水平,为系统的安全稳定运行奠定坚实的基础。

四是在日常生产管理过程中,以落实生产计划为抓手,制定时间节点计划,积极跟踪各项生产工作落实情况,真正做到工作管理系统化,工作要求标准化,工作步骤程序化。同时,分厂积极组织开展各专业“技术大比武”等活动,强化员工实践操作技能的提升,营造广大员工“比、学、赶、超”的积极氛围。

五是强化安全管理,针对股份公司相关文件精神,拟定具体工作计划,积极谋划做好应对雷雨天气生产预案,提高恶劣天气生产组织应急能力。分厂结合生产实际,增加“三违”查处刚性指标,提升安全管理标准,积极营造推行安全标准化高压态势,进一步完善组织体系建设,制定生产保驾措施,从人员分配到工具、材料准备等方面充分做好安全生产计划,确保生产安全稳定。

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